Préparer la Certification Lean Six Sigma Green Belt

Module 0 · Choisir sa certification · Leçon 1 sur 1

0.0.1 · Vue d'ensemble du module

Vue d'ensemble du module. Une certification Lean Six Sigma coûte du temps, de l'argent et de l'énergie. Beaucoup d'apprenants se lancent sans avoir répondu à trois questions simples : quelle ceinture, quelle preuve, quel organisme ? Ils découvrent ensuite que l'examen est en anglais, que l'employeur visé ne connaît pas leur certificat, ou que le budget n'avait pas prévu la reprise. Le module 0 traite votre préparation comme un petit projet, avec les réflexes de la méthode que vous allez apprendre. Le parallèle est direct. Choisir la ceinture et l'organisme revient à définir le projet (objectif, périmètre, contraintes). Le diagnostic de départ est votre mesure initiale. Le carnet d'erreurs sert à analyser les causes de vos échecs. La révision espacée et les examens blancs sont votre amélioration. Le calendrier et le plan de secours constituent votre contrôle. Si vous savez planifier ce projet-là, vous saurez planifier un projet d'amélioration en entreprise. Fil rouge du module. Nadège est assistante responsable qualité dans une usine de transformation d'anacarde (noix de cajou) à Parakou. Son groupe possède aussi un site en Côte d'Ivoire et elle aimerait y être candidate à un poste de responsable qualité. Elle hésite entre trois voies, doit convaincre sa direction de financer une partie du coût, et vit avec des coupures de courant et une connexion irrégulière. Nous suivons ses décisions de la leçon 0.1 à la leçon 0.3. Les trois leçons s'enchaînent ainsi. La leçon 0.1 vous apprend à lire le paysage : ceintures, preuves, organismes, référentiel de connaissances, signaux d'alerte, lien avec la norme ISO 9001. La leçon 0.2 transforme ce paysage en décision : matrice pondérée, budget, calendrier, négociation, logistique d'examen et plan de secours. La leçon 0.3 organise l'apprentissage lui-même : diagnostic, carnet d'erreurs, répétition espacée, modes d'entraînement, portfolio de projet, technique d'examen et vocabulaire anglais. Questions de fin de module. Vous devez pouvoir répondre, par écrit et avec des chiffres, aux sept questions suivantes. Quelle ceinture visez-vous, et pourquoi pas la précédente ou la suivante ? Quelle preuve votre employeur ou client attend-il : savoir ou résultat ? Quel organisme ou prestataire, et comment l'avez-vous vérifié ? Combien cela coûte-t-il en francs CFA, provision pour imprévus comprise, et qui paie quoi ? Combien d'heures par semaine, et quelle est votre semaine d'arrivée ? Que ferez-vous si le courant ou la connexion coupe le jour de l'examen ? Comment saurez-vous, à la semaine 6, que vous progressez ? Résultats d'apprentissage du module. - Distinguer les cinq ceintures et les rôles de pilotage (Sponsor, Champion, propriétaire du processus). - Comparer une certification de connaissances et une certification de compétence, et dire ce que chacune prouve. - Convertir un référentiel de connaissances (Body of Knowledge) en checklist de révision priorisée. - Appliquer une grille de signaux d'alerte à un prestataire de formation et expliquer le lien entre Lean Six Sigma et ISO 9001. - Construire une matrice de décision pondérée, un budget en francs CFA avec formules et un calendrier d'étude avec marge. - Préparer une demande de soutien à l'employeur et un plan de secours pour la logistique d'examen. - Tenir un carnet d'erreurs et un calendrier de révision espacée (jours 1, 3, 7, 14, 30). - Appliquer une technique d'examen (élimination, budget de temps, repérage des mots pièges) et lire 40 expressions anglaises d'énoncés.

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